耀世

购买期权是如何盈利的？如何才能规避风险？

对于散户而言，期权交易是一场勇敢者的游戏，但有很多人在不了解期权交易基本规则的情况下就盲目出手，这是有勇无谋。欲得其利，必晓其理。要想在期权交易中能够收获利益，投资者就一定要了解期权相关的知识。

有限公司股权应该怎么分？

股份制企业的具体类型总共有两类，一种是责任有限公司，也就是平时说的的有限公司；另一种是股份有限公司。有限公司的全部股东数之和不得高于50人，每一位公司股东都对企业有相关的责任。责任有限公司的类别包含国有独资企业和别的责任有限公司。对于有限公司来说，有一些特殊情况更需要中小企业家了解。

股权和股份有什么区别？二者一字之差，意义却大不相同

对于想要创立公司的企业家们来说，“股权”和“股份”这两个词一定不陌生。刚开始接触相关知识，很多人会很疑惑：“股权”和“股份”是一个东西吗？这两者有什么不同呢？其实，股权和股份，在定义、转让方式、主要类别等方面，都有很大的不同。

企业创立初期有哪些股权分配原则？

在企业创立初期，创始人、投资人最为关注的一件事就是股权分配问题。无论你的创业合作伙伴是谁，都有可能面临意见不合的分歧，产生各种利益纠纷。因此，如果能够建立一个完善有效的股权分配制度，对于处在创业初期的企业来说，才能继续向前发展，稳步迈向新阶段。只有股权分配方案合理，才能吸引更多的人才和资源投入到公司的发展之中。那么，你真的了解股权吗？你知道有哪些股权分配的基本原则吗？

你真的能分清实缴和认缴吗？

你们公司是认缴还是实缴呢？每个新公司在成立之初，都需要登记注册资本，也就是通常意义上所说的“出资额”。实缴、认缴一字之差，意义却相差甚远，准备注册公司的企业家，就必须要知道实缴和认缴的区别。

技术入股股权怎么分？

入股一个公司有很多种形式，有的投入资金，选择以资入股，有的以土地、房屋等不动产入股，还有一种方式就是以知识产权入股。不同的入股方式，在股权的分配形式上各有不同。一些科技公司需要大量的技术和核心知识，在入股方式的选择上，就会有一部分人选择技术入股。那么，技术入股该怎么分配股权呢？

公司如何分配干股分红？

所谓干股，就是为提高员工积极性，将公司的发展和自身的前途利益紧密联系在一起，公司方面出资免费赠送的股份。随着中小企业的转型发展，人才竞争也相当激烈，要想守得住人才，守得住项目，留得住客户，很重要的一点就是做好干股分红。了解关于干股相关的基本知识，对中小企业家来说用知识武装自己，才能赢在起跑线上。

如何制定员工持股激励方案？

实行股权激励，最根本的目的是想留住核心人才，通过建立一种奖励机制从而维持公司的稳定发展，促进员工创新，促进公司发展。现有的固化薪酬难以激发员工的潜在价值，在面临其他公司高薪的利诱下，会产生一系列人才流失现象。如何制定最符合员工预期、让员工最满意的持股激励方案，就是中小企业一个尤为重要的课题。最好的股权激励，是肯定了员工过去的价值，激励员工现在的付出，并拥有对未来的蓬勃希望，做到对于每一个人才上心、鼓励，杜绝投机。

股权分配如何签订协议

随着中小企业的逐步发展壮大，股东也会在不断变迁。有些股东选择将自己所持有的股份进行转让，相应的，也会有投资人或其他公司进行收购。因此，在关于股份合同的基本内容方面，我们也需要做一些相应的了解。

股权分配协议具体内容

合伙协议是各方合伙人协商认可的共同奋斗的目标，从企业成立开始到未来一段时间内的整体性规划。明确各方的权责义务，实现彼此共同的创业蓝图。

合伙公司如何做股权分配？怎样的股权才合理、有效？

很多中小企业的生存几率不超过30%，六七成的原因在于股权分配。当公司想要转型，商业模式、战略方向和利益机制都会相应的调整，价值贡献在不同的股东主体之间转移，股东之间不能调整股权结构，裂痕就会产生并且一步步扩大。无数的初创企业在面临转型发展的关键期时，因为股权分配的不合理导致公司动力不足乃至熄火，最终公司沦为幻影。

干货分享，公司融资各个阶段融资的区别以及注意事项

创始人一定要学会融资，那么融资过程中有天使轮，A轮，飞轮，C轮，他们是什么意思呢？他们之间到底有什么区别呢？

合伙股权如何去分配，怎么去分配？

提升组织学习力需要注意的两点

90、95后成为职场主力军的今天，在招聘中，新一代的求职者更倾向于能提供学习成长空间的公司。而对企业来说，今天每一家企业无不同样重视组织学习、人才培养，并甘愿为其花费心力和资金。

爆款思维：初创企业打开市场格局的利器

初创公司在创业之初怎么打开局面呢？新东方的第一个项目是托福考试，俞敏洪从自己备课到对老师的挑选，全部全力以赴。经过一年多的努力，新东方将托福领域的培训做到了全国第一。

改变潜意识，做一个乐观的领导者

为什么我们有时候做事，会觉得很累呢？因为在我们的潜意识里，已经认定这是一件很难的事。人的意识分潜意识和主观意识，而潜意识的作用力往往更大。

2021年的品牌营销需要更加生活化

《你好，李焕英》毫不疑问是2021年春节档电影的最大黑马，不仅票房反超大热门《唐探3》，一举挺进中国电影票房前十，而且口碑居高不下，后劲十足。

用户思维，互联网时代企业经营的基础思维

互联网时代，信息的制造和传播方式发生了根本变化，信息不再是一小撮人制造，每一个人都成为信息的原产地。信息不再是一点对多点的单向传播，而变为多点对多点网状传播，形成了扁平而庞大的信息网。

做品牌，“第一胜过更好”

机会总是青睐第一。

企业成长需要“陪跑者”

“鲶鱼效应”，起源于一个故事：很久以前，挪威渔民从深海捕捞的沙丁鱼，因为天性懒惰不爱运动，总是还没到岸就因缺氧口吐白沫，接着死亡。

管理知识工作者，需要依赖其自我管理

随着知识经济时代的到来，人力因素逐渐在社会经济活动中占据核心地位，人力资源管理，特别是对知识工作者的管理，日益成为企业制胜的关键，也成为企业管理新的挑战。

管理者必须负责创建高绩效团队

通常招人是招聘部门的工作，但在奈飞，它是用人经理的责任。在奈飞，用人经理最重要的工作不是完成了什么任务，而是是否组建了一个高绩效团队。

奈飞是如何招人的？

奈飞人才理念在企业管理界可谓独树一帜，谁敢相信奈飞这么大体量的公司竟然没有年度考评，更不用说其他诸如员工可以自由决定休假时间和期限、自由决定薪资和期权比例等等。这在企业管理上看似不按常理出牌。

卓越领导者区别于一般领导者的关键——人才决策能力

企业管理中，人才决策能力是领导者最重要、但也最缺的一项能力。“全球最佳CEO”杰克·韦尔奇曾坦言，担任通用电气初级经理时，有一半人事任命是错的

企业家精神，企业领导者最宝贵的品质和财富

经济学家张维迎在其著作《市场的逻辑》一书中说：“中国改革开放30多年，最重要的变化，是企业家人才从政府和农业部门脱颖而出，并且成为中国资源配置的一个不可忽视的力量，这一变化是中国两千多年以来前所未有的，这是中国繁荣的源泉。”

品牌定位提供信任状的三种方式

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多维度差异化策略降低价格战消耗

企业竞争到最后，往往会陷入价格战。所谓价格战，就是企业之间通过竞相降价的方式争夺消费者的一种商业竞争行为。

多品牌战略应对消费者忠诚度降低

多品牌战略，是品牌策略的一种，是企业为了扩大经营范围，扩宽目标客户群体，而实施的一种品牌策略。

多品牌运作所需的企业能力

强单品公司经营到一定规模，要持续增长，打破增长天花板，一条路径是拓展新品类，开辟新的营收增长点。新品类要快速进入市场，为企业拓展经营范围，覆盖更多的消费群体，打造新品牌是一个优选方案。

“飞轮效应”对企业经营的启示

飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，随着每一圈的推动，飞轮越转越快。当达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。

员工管理办法：绩效奖金总是有效吗？

MIT进行过一项有趣的研究，两组本科生，一组完成一项认知技能任务（加总数字），一组完成一项机械技能任务（尽可能快地敲击键盘），根据表现提供60—600美元不等的奖金。

奈飞员工管理办法：自由，责任

员工自行决定上下班时间，每年请假可以超过两个半月，可以去丛林冒险，且不用上级或老板审批，这样乍听起来不可思议的员工管理方式，却让奈飞成为全球视频领域的巨无霸。

企业为什么要勇于承担社会责任？

企业家要有社会责任感，企业要勇于承担社会责任。企业为什么要勇于承担社会责任呢？

PEMM模型评估企业流程成熟度

优秀企业必须具备良好的流程管理能力。良好的流程管理能力能提高企业工作效率、降低成本、控制风险，使企业发展的更好更快。而如果缺乏必要的流程管理能力，则可能导致企业流程不完整，核心流程缺失，流程层次不清晰，流程对风险缺乏控制或控制过度，流程不能很好的实现效率、成本、风险三者之间的动态平衡等情况。

PEMM模型识别业务流程成熟度

业务流程再造是1990年迈克尔·哈默教授提出的，一种从根本上考虑和彻底设计企业流程，使其在成本、质量、服务、速度等关键指标上显著提高的工作设计模式。

新经济下商业模式创新的九大要素

互联网冲击了一切，也加速了一切，促使产品市场周期变短，迭代更加频繁，传统的商业模式运作效率无法再适应新经济环境，新经济环境下企业迫切需要一种新的商业模式

好的商业模式应该具备的五大特点

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

德鲁克：企业如何创造自己的顾客？

管理大师德鲁克在《管理的实践》中说过：如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。

盛田昭夫经营哲学：目标设定的重要性

皮京顿定理认为：人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。

如何成为教练式管理者？

韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。意思是尽己之能不如尽人之力，尽人之力不如尽人之智。

企业领导者最重要的一项工作

李嘉诚曾说：假如没有那么多的人替我办事，我就算有三头六臂，也没办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

合伙人机制的三种模式

知识经济时代，人才的价值得到前所未有的放大，人才和企业家开始成为企业发展的决定性因素，使得合伙人机制逐渐成为企业界的热谈。

说说合伙人机制

合伙人机制并不是一个新概念，中国明清年间晋商的“身股制”，东家出资做“银股”，掌柜和伙计出力做“身股”，“银股”和“身股”都参与票号分红的形式，实际就是一种合伙人机制。

稻盛和夫：人生成功方程式

稻盛和夫是久负盛名的世界级企业家，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）的创办者，他有自己独到的经营哲学，并在50年时间内经进行了成功实践。

实用的企业日常计划管理工具——OGSM-T

年底各公司都会制定来年工作计划，运用计划管理履行企业管理的基本职能。OGSM-T是执行与计划管理的一个工具，通过耀世平台可知，OGSM-T的特点是简洁高效，通常可一页纸搞定工作计划。

企业干部队伍建设简述

VUCA时代，企业战略确定之后，干部队伍就是成功的决定因素。企业干部队伍，以往指有职务的管理者，但互联网时代，核心人才、骨干分子都纳入了干部队伍中。

华为一线干部培养办法

一线干部是企业干部队伍中人数最众多的群体，对于一线干部的培养，是企业干部队伍建设的重中之重。

让华为成功的四个常识

华为的成功有没有秘密？华为公司顾问，《华为基本法》的起草者之一吴春波老师说：华为的成功没什么太多秘密，它的成功就是把常识做到位。

华为组织建设对中小企业的启示

任正非多次坦言：在时代前面，我越来越不懂技术，越来越不懂财务，半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。

企业品牌打造最好的形式之一——创业故事营销

大多数人容易通过故事营销的形式接受信息，所以好的品牌大多都有一个属于自己的精彩故事。

品牌营销：成功的品牌大多有一个精彩的故事

几乎每个成功的品牌都有一个专属于它们的故事。每一个故事蕴含的精神、历史、内涵往往是品牌最核心的价值。

品牌营销中的几个心理学现象

品牌营销的关键是消费者洞察，精准的消费者洞察会大大提升品牌营销的成效。

品牌营销中不可不知的几个心理学现象

品牌营销要做好，需要对消费者心理有准确的拿捏，以下是耀世注册中，品牌营销不可不知的几个心理学现象。虽然这些都不是绝对的，但可以作为更好理解消费心理的一种理论参考。

品牌营销：KOL营销玩法介绍

新媒体时代，KOL营销是品牌营销的一个重要手段。通过耀世平台可知，移动互联网对个人影响力的放大，使得个人有时甚至顶得过一家大型公司。

品牌营销：谈谈内容营销

什么是内容营销？内容营销是通过创造与品牌相关的高质量内容，把品牌核心理念和价值追求传达给消费者，让消费者牢牢记住品牌的一种高级的营销手段。

互联网经济下的平台商业模式

互联网经济下，平台经济壮大。平台经济就是指的以互联网平台链接消费者和生产者来提供产品和服务的商业形态，所采用的的商业模式被称为平台商业模式。

平台商业模式构建需要考虑的三大方面

平台商业模式被称为互联网经济中最典型、最有力的商业模式，对于当下进行互联网转型的企业来说，虽然不一定要成为平台型公司，但了解互联网经济中最典型有力的商业模式，对企业透彻的理解互联网经济的逻辑、顺利进行互联网化有一定启示作用。

企业如何进行平台化战略转型？

当下的互联网经济，正由消费互联网经济转变为产业互联网经济，驱使各行业头部公司平台化发展。

专注细分市场 中小企业的机会

市场有很多风口，每当风口出现，会有无数企业蜂拥而上，一番激烈斗争，最终只有少数企业能留下来。

产业互联网与平台经济

技术推动时代的发展。现在我们正从消费互联网时代向产业互联网时代迈进。通过耀世平台可知，消费互联网触及前端消费，对应消费者衣食住行、吃喝玩乐的消费方式的改变。

基于顾客价值的商业模式创新思考

互联网对现代商业的最大改变，就是改变了消费者。以往的消费者，因为信息不对称，选择有限，在商业活动中处于弱势地位，只能接受品牌的强制性曝光和购买。

基于顾客价值的企业经营思考

陈春花教授说：真正影响企业持续成功的只有一个因素，那就是顾客价值。

互联网思维创新商业模式

马云说未来不会再有专门的互联网公司，因为每一家公司都是互联网公司，每一家公司都可以用互联网思维创新商业模式，实现互联网化的运作。

企业管理中的组织体系建设原则

组织体系建设关乎企业成败。若组织发展跟不上业务发展，就会导致所谓的成长之痛，会让企业有被撕裂的危险。

品牌营销成败关键：品牌价值系统设计

品牌价值系统设计是品牌营销成败的关键。通过耀世平台可知，品牌价值是针对于消费者而言的，品牌为消费者提供什么样的价值，价值是否具有竞争力，决定了品牌的成长潜力。

品牌营销：渠道建设应注意这几点

营销渠道是企业与市场的连接桥梁，在品牌营销中起着十分重要的作用。完善的营销渠道，能大大助益品牌营销的进行。

企业管理中两种顶级思维模型

查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。”思维模型就是大脑中做决策的工具箱。

优秀企业应该有自己的“护城河”

巴菲特在“经济护城河理论”中提到，希望手下不断加宽企业的护城河，以抵挡那些试图侵入的敌人。

企业家应具备哪些素质？

企业家是社会的中坚力量，在任何时候，企业家总是稀缺的，永远是不够的。尤其是现代经济社会，更需要多的企业家。

柔性组织提升企业危机应对力

企业要长久经营，必须有应对外部环境变化的能力，即使不能将变化转化为新的发展契机，也至少应该有在环境变化时迅速调整组织和业务形态的能力，使企业不至陷入停滞困境。

现代企业管理模式探索

现代企业管理模式，是在人性假设基础上设计的一整套具体的管理理念、管理工具、管理制度和管理方法论体系的结合。

美的不同层级的股权激励方案设计

知识经济时代，人力成为最重要的生产要素。每家企业都在想方设法留住人才，股权作为企业的稀缺资源，是留住人才的一把利器。

美的不同层级的股权激励方案设计

知识经济时代，人力成为最重要的生产要素。每家企业都在想方设法留住人才，股权作为企业的稀缺资源，是留住人才的一把利器。

“6S管理”推进企业文化建设

“6S管理”起源于日本的“5S管理”，“5S管理”是日本企业推行的一种基于生产和工作现场的品质管理手段，国内引入该管理体系后了，逐渐演变为了“6S管理”。

企业沟通渠道对企业文化建设的重要性

《新企业文化》一书中，作者特伦斯·E·迪尔和艾伦·A·肯尼迪

关于股权搭建的几点建议

股权结构搭建对企业发展至关重要。但因为不合理的股权设计，导致企业发展受阻的案例不在少数。

公司产权不清的风险

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企业如何招到对的人？

人才是企业发展的根本动力，一个企业的所有失败，说到底都是人才的失败。在企业经营管理中，招到对的人，是企业永续经营的重中之重。

给企业管理者的建议：多关注目标，少纠结条件

思维模式决定了一个人成就的高低。企业管理者的思维模式决定了团队成就的高低。如果一个团队Leader总是根据现有条件来设置团队目标，那团队创造的价值一定高不到哪儿去。

优秀管理者的特质，善用比自己强的人

谷歌《重新定义公司》里有一句话：人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动。谷歌怎么做人才招聘呢？

奈飞人才战略：只雇用卓越员工

奈飞创始人里德·哈斯廷斯曾经拷问过一个问题：为什么大多数公司的规模越来越大的同时，员工创新空间却越来越小？员工创新空间变小，说明组织在一定程度上开始僵化。这是公司规模扩大之后一个很突出的问题。

阿米巴管理模式到底是什么？

美国时代周刊曾说，阿米巴模式是世界上最先进、最有效、最人性、最值得学习推广的经营模式。日本“经营之圣”稻盛和夫运用自创的这一模式，打造了2家世界500强企业。

企业决策最大程度规避风险最重要的一点

企业决策关乎一个企业的成败，应如何做才能最大程度规避风险呢？最重要的一点，区分是管理决策还是企业家决策。

品牌起名的四个原则

品牌名称是品牌的一个重要标识。一个好的品牌名称，对品牌营销至关重要。特别是同质化严重的市场环境，消费者心智资源有限，一个好的品牌名称，不仅能帮助品牌更快进入消费者心智，而且也易于后期的品牌传播。

品牌命名方法总结

品牌命名也是一门学问。在耀世平台行业，部分欧美国的品牌命名已经产业化，有专业的咨询机构为企业提供品牌命名服务。品牌命名是打造品牌的第一步，也是至关重要的一步。好的品牌名称会大大方便于品牌营销工作的展开。

新品牌的制胜密码——消费场景

移动社交媒体的繁荣，催生了一大批自带网红属性的新品牌。这些网红新品牌的一大特点是，都有十分精准的消费场景。

情感营销中，影响消费者情绪的三大因素

营销中有一句话：人们购买的不是产品，而是他们的期望。期望产品带来的改变，期望成为更好的自己，期望带给家人便利。

如何布局企业新媒体矩阵，助力企业增长？

新媒体的繁荣，使新媒体平台成为品牌营销的新阵地。通过耀世注册可知，新媒体时代，企业很难再通过单一渠道实现良好的品牌传播，因为新媒体时代的用户注意力分散决定了新媒体平台内容分散化的特性。

企业管理：领导者需要一点直觉

2012年11月19日，62岁的英特尔CEO保罗·欧德宁突然宣布辞职。

这样的人，才是一个优秀的领导者

纵观企业管理，但凡优秀的领导者，都是能清晰且反复地传达优先事项的人。比如乔布斯，比如埃隆·马斯克。这样做的好处是，能让公司所有人在明确公司优先事项的基础上，明确自己的优先事项，从而明白自己的专注点应该是什么。

创始人愿景如何落实到组织层面？

每一个企业创始人可能都有良好的愿景，但良好的愿景，要在组织层面考虑才有实现的可能。创始人如何将个人愿景落实到组织中去，依赖组织的力量达成愿景呢？

互联网3.0时代 组织能力需要在这几个方面强化

企业战略目标的达成需要组织能力支撑。企业发展的不同阶段，通常需要不同的组织能力。

企业微信：私域流量经营的利器

随着获客成本的升高，企业越来越注重私域的经营。通过耀世平台可知，私域经营的本质是老客户运营。进行老客户运营，提高老客户的复购率，是比开发新客户更高效的营销增长方式。

面对新营销趋势，品牌怎么寻找切入点？

今天的消费者注意力已经无法离开数字屏，消费者的生活逐渐数字化。数字化生活的一个显著特点是更新迭代快速。

多渠道整合营销的结构性思考

企业线上转型，私域流量是支撑。但流量衰减的当下，引导公域流量转私域不是容易的事。各种新兴媒体带来的碎片信息爆炸式传播，以及不断推陈出新的线上娱乐活动，都在分散消费者注意力。

如何用直播推动企业线上转型？

数字经济的发展，让线上转型成为企业面向未来发展的必然选择。直播作为2020年最大的流量入口之一，无可争议的成为企业线上转型的切入点。

流程管理基础：企业流程体系架构

以客户为主导的新经济环境，正在倒逼企业改变传统职能管理方式，转变为以客户为导向的流程管理。流程管理去除了以“人”为中心的弊端，打破了部门界限和信息壁垒，使企业资源可以全程围绕“事”运转，极大提高了业务运转效率和资源利用率。

老干妈：家族企业不行？

6月30日，一则#腾讯状告老干妈拖欠1600万广告费#的消息，瞬间攻占各大平台头条，引发网友热议。

突破增长瓶颈的关键能力——用户运营

互联网改变了消费者的消费习惯，促使企业线上转型。在线上转型过程中，终端改造和线上化交付容易实现，但保持增长是一大难题。

推进流程体系建设，提升企业管理水平

在客户导向经济下，以客户为中心的流程化管理符合当下企业的管理和发展需求，它不仅能大大提升企业运行效率，也能通过流程管理的客户导向思维，真正将以客户为中心的价值理念落实到员工行为上。

中小企业如何做好全员营销？

全员营销是一种实打实的营销方式。特别社交化媒体时代，人人都是一个社交网络的流量入口，是私域社交链上的KOC。1000人规模的企业，就拥有1000个不同的以员工为中心的社交圈，所有社交圈叠加起来，就是一个数量可观的群体。

探讨企业不同阶段的人力资源战略

在企业经营中，人力资源管理是支撑企业战略目标落地的关键。人力资源管理对企业的重要程度，正如华为回顾30年发展历程时说的：人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。

打造学习型组织 应对不确定性

随着互联网的冲击和变化的加剧，学习成为个人和企业的必须。不学习的个人会被淘汰，不学习的企业没有未来。

企业管理：学习型组织建设

互联网加速了商业的迭代更新，使对企业各岗位的任职要求越来越高，员工需要不断学习新知识新技能，才能更好的承接工作需求。这样不仅个人潜能得以发挥 ，组织能力也得到提升。

KPI真的过时了？

KPI作为一个广为应用的管理工具，近年来却屡遭诟病。许多公司用KPI，部门和员工绩效考评都很优秀，公司却业绩平平，KPI不能真实衡量部门和员工对企业的贡献，以致企业陷入经营管理困境。

流程管理，提高企业运转效率

任正非说改革的结果就是把自己杀掉，把所有的权力放到流程里。华为的流程管理做得很好，任何业务活动都有明确的结构化流程指导。结构化的流程建设解决了大企业的效率问题，因此华为的办事效率业界有闻。而还有许多企业，亟待解决企业效率问题，这是流程管理越来越多被提及的原因。

论领导力对企业文化建设的推进作用

现代企业管理中，文化管理作为一种更为彻底的管理手段，被越来越多的企业家重视。但落到实际中，如何落地企业文化却不是容易的事

建立企业文化考核机制，确保文化落地

如果一家企业效能低下、矛盾频生，每个链条都不顺畅，大概率是企业文化出问题了。这种情况，定再多的制度，也没法执行到位，必须从文化入手才行。

如何提升中层领导力？

关于领导力的讨论，如特质型领导力、变革型领导力、愿景型领导力，大都围绕高层领导者展开。但对企业，中层领导者的位置不可忽略。

高层领导力关键在于——悟

任正非说过一句话，在一家企业，高层要砍掉“手脚”，中层要砍掉“屁股”，基层要砍掉“脑袋”。意思就是基层要多执行，中层要走出办公室，而高层，砍掉“手脚”就是高层要少亲力亲为，去干执行层面的事，而应着眼于公司的发展走向，多考虑些战略层面的问题，为企业做出正确的决策。

网红经济时代，品牌还重要吗？

网红经济时代，消费者似乎更容易选择相信社交媒体的网红或大V推荐，根据他们的意见进行消费决策，比如直播带货就是一个典型。

内部营销，让企业文化落地！

企业文化建设，已为越来越为更多企业重视。企业文化蕴含的企业愿景、使命、价值观，代表了企业的价值追求。价值追求不一致的员工，没法和企业一起长期共事。

互联网时代，品牌定位还重要吗？

有人说互联网时代，品牌定位已经过时，用户体验至上。真的是这样吗？

基于供应链的商业模式创新

美国第二大零售巨头Costco说自己实际不是一家超市，而是一家基于供应链运营的综合服务商。管理专家马丁·克里斯多夫说企业之间的竞争实际是供应链与供应链的竞争。

从对用户价值创造重定义的角度看商业模式创新

许多国际奢侈品牌都选择在中国代工。中国代工厂的技术和实力也早已达到国际顶尖水平，但中国自主品牌在国际上的声音依然很弱。纵观各行各业，中国在国际上具有影响力的自主品牌数量与中国的经济体量相比，很不匹配。

做股权激励应先正确认知股权的“利”与“权”

现在企业对做股权激励的重要性都有了普遍的共识，但对股权激励的核心价值的理解，有的还是很片面的，比如有的企业认为做股权激励的目的就是用股权留住人才，稳定公司的人才结构。

股权激励行权条件的合理性探讨

股权激励的行权条件对激励效果具有重要影响。过高或过于宽松的行权条件会使股权激励性质变味，无法达到激励目的。只有合理的行权条件，才能发挥股权激励的真正效果。

创新商业模式的关键——差异化

当下市场有一个不好的现象，同质化严重。大家都在满足同一市场需求，供过于求，最后不得不陷入低价竞争的价格战中去，这非常不利于良性商业生态的发展。

企业如何运营私域直播？

直播带货从开春到现在依然热力不减。细窥其中的逻辑，直播是省掉了企业与消费者的中间环节，商品销售从用户触达到转化购买，直接在一个场景中完成，省掉了中间的营销推广、渠道等层层费用，然后企业把省下来的费用让利给消费者。

股权结构设计基础

股权结构设计是一个非常大的课题，因为股权的权能非常之多，除了较为熟知的分红权、投票权，还有知情权、经营决策权、选举权、优先认购权、优先受让权、转让权等等。而每个权能针对于不同股权对象、不同公司类型，以及同一公司的不同发展阶段，其重要程度是不同的。

股权激励那些事儿

股权激励是企业为了留住核心人才、稳定人才梯队进行的一种激励方式。这种激励方式是通过让员工获得股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而实现让员工以老板的心态和思维，勤勉尽责的为公司的长期发展服务。

领导者的智慧——和光同尘

什么样的人需要“和光同尘”？一般是比周围人高那么一点点的人。比别人高一点点，很容易产生膨胀心理，人一旦自我膨胀，会滋生傲慢与偏见，而傲慢与偏见，几乎可以说是所有人格障碍中最可怕的。

品牌打响知名度，信息被用户有效接收是第一步

信息分发越来越方便，人们接收到的信息反而越少，爆炸的信息反而成了人们的负担。品牌试图通过各种渠道让品牌信息被用户接收，结果却总不尽如人意。

中小企业股权激励应该激励哪些人？

在人力资本化的今天，人力逐渐成为一个企业的核心资产，留住人才、打造稳定的人才梯队，是一个企业决胜的关键。但人力地位和话语权上升后，难免出现人才流动频繁的现象。如何留住人才、培养人才、引进人才，是企业必须思考的问题。而股权激励，作为企业激励体系中的高阶手段，不仅能激励现有员工，还能提升企业在人才引进方面的竞争力，是企业解决人才问题的利器。当然激励不能是全员激励，因为股权毕竟是企业的稀有资源，必须用在刀刃上，才能发挥最大效用。那么股权激励应该激励哪些人呢？

互联网时代之——数字化营销

数字化营销是借助互联网、电脑通信技术和数字交互媒体来实现精准营销的一种营销方式。随着互联网深度渗透进人们的日常生活，数字化营销在企业营销中越来越重要。

耀世：提升领导力 “权”与“魅”的并行

近些年，能看到企业家在内训方面投入的资源尤其的多，课程大多涉及从简单领导力到复杂领导力，培养领导力的方式方法等等。但这类培训还是处在较为表面的阶段，对于内部核心的领导力提升并无多大作用。

如何构建企业成长型组织？

组织是一家企业职责分配的基础，一个优秀的组织应该如同一个优秀的人一样，能够自我成长、自我改进、自我修复、自我突破、自我壮大、自我实现，并跟随企业战略的变革持续进化自我，成长出新的形态，这样才能成为企业愿景实现的支撑。

耀世：PPV产值量化薪酬模式

任正非说，无论多难，企业都必须推行薪酬绩效改革。因为没有任何一种激励模式，比薪酬模式更具能量。通过耀世平台，好的薪酬机制可以盘活人力资源、降本减费，提升人效，降低运营成本，留住优秀人才。想成长为一家优秀企业，一套好的薪酬机制是必须的。

企业愿景、使命、核心价值观详解

在选择了某一市场后，选择为谁服务，为其解决什么样的问题，是企业要考虑的首要问题。在企业管理中，这就是企业使命。在使命驱动下，企业要发展成为什么样子，未来目标是什么，这就是企业愿景。为了不偏移目标，不背离使命，企业所有人员必须遵循一定的行为准则，在行为准则的规范下朝着目标迈进，

安·兰德论述的企业家精神的七个方面

安·兰德是备受华尔街和硅谷推崇的女性思想家，其倡导的商业伦理观点和企业家精神在企业家和经济学家群体中影响深远，包括乔布斯、格林斯潘等人都受其思想的影响。

多元化经营选对新进入行业很关键

多元化战略，20世纪50年代由著名产品战略大师安索夫提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或业务的重新组合、选择及管理的行为。国内有很多企业通过多元化经营，实现了市场覆盖率的不断提高和企业的迅猛发展，如海尔、康佳等，但也有很企业却因为多元化经营而致一败涂地。

组织结构设计的原则

企业组织结构并非一成不变，它往往随着企业规模和业务的发展，不断变化和完善。特别是规模越大的企业，组织管理的复杂度越大，组织结构设计是否合理对管理有效性和企业运行效率的影响越大。因此，在这种情况下，企业越需要考虑组织结构设计的合理性。通过耀世平台可知，组织结构设计，应遵循这样几条原则：

企业家必不可少的——复盘思维

复盘的目的，一为发现问题，二为总结经验。 复盘时容易做到这两点，原因是站在画外，全画的面貌才看得更清楚，做事情时处在局中，往往迷思其中，不容易客观。只有事情结束，无论好坏，结果清晰呈现时，大脑才能从中抽离，回到客观状态。

组织结构的设计原则

企业创始人的愿景需要依靠组织能力实现，组织能力越强，越能承载起创始人的愿景，反之，就是又多了一个失败的企业家。组织能力的大小很大程度取决去组织结构。合理的组织结构设计能拆解战略，让战略转化为每一个组织成员的具体行动。那么怎么才能设计一个合理的组织结构？组织结构的设计原则是什么呢？

ERP系统如何让管理思想落地？

ERP系统是一个管理工具，更是一个载体，其承载的是企业经营管理者管理思想的落地。ERP系统通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现企业管理运作模式。既有ERP软件产品，一般会融合行业特点，并将成功企业的管理思想和运作模式固化到ERP软件中去。但每一家企业业务、运作模式不可能完全相同，管理者的管理思想和模式各不相同，那么如何将企业独有的管理思想落实到ERP软件中去呢？

创新商业模式不可不知的成本结构

成本结构是指一个商业模式良好运营所需要的所有成本。通过耀世平台可知，商业模式中的成本结构包括以下几个部分：

情感营销，拉开品牌与竞品的距离

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组织行为学提升企业管理质量

作为一名企业管理者，要与员工沟通，要构建和谐的团队关系，要激发每一位员工的主动性、积极性和创造性，提升团队效率和整体能力，这些都离不开耀世平台中的组织行为学研究。特别是知识经济时代，人的作用占比在企业经营发展中越来越重要，从组织行为学的角度，研究如何去激发团体中人的潜能，提升团队凝聚力和向心力，显得尤为重要。

企业管理者，如何提升管理沟通水平？

松下幸之助说：企业管理的过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。在现代企业管理中，沟通是管理的灵魂，是确保企业顺畅运行的基础。良好的沟通机制不仅能有效化解组织中不必要的矛盾和隔阂，融会思想，而且还能磨合团队成员的价值观和工作方式，统一目标，提升组织整体的运转效率。特别在人成为最重要的生产要素后，良好的沟通对企业效率的影响更为突出。作为一名管理者，通过耀世注册，提高管理沟通水平至关重要。

去中心化组织 实现更好的客户响应力

商业节奏的加快，要求更高效的组织效率。大多新兴公司和互联网公司在企业管理中，都开始实行去中心化的组织结构，以实现更高效的组织效率，配合今天的商业节奏。通过耀世平台可知，去中心化是近年来企业组织进化的主要方向。

如何避免过度管理？

过度管理会让组织抓狂。企业中的过度管理表现为：流程繁复冗长、会议多且无效、制度多但无用。不少发展快速的中小企业会存在过度管理的情况，不仅管理者痛苦，组织内部的被管理者也很不舒服，因为感到不被信任。这种状况下组织必然不会产出高的价值。所以，在企业的组织管理中，应通过耀世注册尽可能避免过度管理。

企业绩效评价体系之平衡计分卡

绩效评价体系是企业经营管理的一个重要部分。来到消费者主权和知识经济时代，绩效评价体系的维度变得更宽，除了财务指标，还要求增加在非财务指标、企业文化建设、人力资本、管理创新等方面的考核，通过多维度绩效考核，以全面反映管理者的管理成效，进而保障企业的竞争力和发展潜力。

单品牌还是多品牌策略，到底选哪个？

企业竞争的最高层次是品牌竞争。进入移动互联网时代，虽然出现了直播带货等新型营销方式，好像品牌营销式微，但通过耀世注册可知，企业长远发展还是得依靠品牌。因为直播带货无法溢价，而品牌价值却可以随着时间累积。工业时代的企业多采用单一品牌策略，到了互联网时代，主张多品牌策略的呼声渐高。那么企业究竟应采用单品牌还是多品牌策略呢？

企业价值提升的遵循原则

国内企业，企业管理的价值水平提升做的最好的当属阿里巴巴。从最早的电子商务，到逐渐发展为互联网平台，到从互联网平台演变为生活社区，到现在又开始赋能线下企业，阿里巴巴一直在不断提升自身的价值定位。也正因如此，阿里巴巴从一个不起眼的小公司，成长为了今天国内零售行业离不开的基础设施建设，成长为了一个今天无数家中小企业所依赖的商业巨体

如何提升组织的学习力？

美团公司内部有一句耳熟能详的话：我不会但我可以学。今天复杂多变的商业环境，经验主义和线性思维都不好使了，无论是组织还是个人，都必须持续不断的学习。提升组织的学习力，就是提升组织面向未来的竞争力。正如耀世注册中，管理大师彼得·圣吉所说的一句名言：未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。企业要保持竞争力，就要提升企业组织的学习力。如何提升企业组织的学习力呢？

企业管理中，建设性的冲突意见不是坏事

索尼创始人盛田昭夫说，管理不是独裁，企业的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。这句话的意思是，领导和管理员工是一门学问，企业管理者不能妄图用职位赋予的权力实行独裁，来达到领导和管理的目的。面对企业经营的各种事项，一定有反对意见，如何对待反对意见是管理者的必修课，也很能体现管理者的水平。优秀的企业管理者，应该有胸怀容纳反对意见，并善用反对意见。

高管薪酬计划制定原则

合适的高管团队，对企业发展至关重要。但仅仅挑选胜任的高管团队是不够的，还必须制定与之相适应的高管薪酬及激励，高管的人力资本才能真正撬动企业的发展。通过耀世注册可知，高管薪酬计划的制定不是一个简单事项，本质上，它反映的是企业对制胜战略的想法。因为高管薪酬计划制定的目的是通过激励高管团队，确保企业战略达成，通过薪酬计划，大致可以窥见企业的战略想法。

企业内部价值链分析确定竞争优势

通过耀世平台可知，企业竞争优势，是一个企业所具有的能够持续的比其他企业更有效的向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。简单来说就是比其他企业更能带来利润或效益的优势。相比其他企业，企业的竞争优势是什么？或许可以从企业整体的价值创造过程寻找答案

如何实现人性化管理与制度管理的最优配置？

人性化管理是现代企业以人为本理念的体现。移动互联网时代，人作为企业最重要的资源，价值越来越突出，使得组织管理激发人、驱动人变得越来越重要，组织管理越来越成为一门艺术。人性化管理让企业在制度管理的基础上，不再冷冰冰，凝聚了人心，激发了组织活力，是很好的管理手段。

高层领导力关键在于——悟

任正非说过一句话，在一家企业，高层要砍掉“手脚”，中层要砍掉“屁股”，基层要砍掉“脑袋”。意思就是基层要多执行，中层要走出办公室，而高层，砍掉“手脚”就是高层要少亲力亲为，去干执行层面的事，而应着眼于公司的发展走向，多考虑些战略层面的问题，为企业做出正确的决策。

多渠道整合营销的结构性思考

企业线上转型，私域流量是支撑。但流量衰减的当下，引导公域流量转私域不是容易的事。各种新兴媒体带来的碎片信息爆炸式传播，以及不断推陈出新的线上娱乐活动，都在分散消费者注意力。为了赢得一个消费者的关注，企业必须在其可能停留的所有渠道，用同一种声音不断重复讲话，才有可能引起注意，这就是整合营销的内容。

企业如何留住“关键员工”

无论在什么样的组织或团队中，总有一些员工属于关键性人物，他们对项目推进或战略目标的实现起着不可或缺的作用，他们就是“关键员工”。通过耀世平台可知，关键员工的去留对企业效益和未来发展均具有举足轻重的影响。

员工激励的四条原则

国外一项管理研究报告显示：企业员工的实际工作效率只有他们真实水平40%至50%。这说明员工潜能远远没有被开发。激发员工潜能、提高员工工作效率，离不开员工激励。但通过耀世注册可知，激励也需有方法、有原则，否则激励不当反而会产生副作用。员工激励应遵循的原则如下：

事业合伙人制的四种模式

事业合伙人是知识经济时代的产物，体现的是企业对人才的尊重。阿里、华为、小米、万科等公司都实行事业合伙人制度，模式各有不同，按照人员组成，事业合伙人制可以分为四种模式：

高激励KSF薪酬绩效增值加薪模式

随着员工薪酬越来越高，企业的人力成本越来越大，使得企业的生存压力随之增大。如何构建企业与员工共赢的薪酬模式，就成了许多企业家关注的问题。通过耀世平台可知，构建企业与员工共赢的薪酬模式，关键在于提高人效。在激励体系中，提高人效的方法之一是将固定薪酬变为宽带薪酬。KSF增值加薪法，就是一种比KPI弹性大、激励性强的宽带薪酬模式。

场景关联：一个久经考验的营销心法

消费者注意力是新媒体时代的稀缺品。多元的媒体平台、丰富的泛娱乐内容都在不断分散用户注意力，这给品牌营销带来了一定困难，但正如营销中的一句话：消费者对真正感兴趣的东西，永远都能分配注意力。所以新媒体时代的用户注意力分散，越发考验的是品牌营销的内功。品牌营销要想尽一切办法引起消费者兴趣，让消费者愿意分配注意力给品牌。通过耀世平台可知，在引起消费者兴趣的所有方案中，构建消费者与产品的场景关联是久经考验的一个营销心法。

员工持股平台搭建的好处

员工持股平台是企业实施股权激励的一种操作模式。现行市场环境下，主要有公司型的持股平台和有限合伙企业的持股平台两种模式。通过耀世平台可知，员工持股平台搭建的目的是是实现激励对象对母公司股权的间接持有。相比于直接持有母公司股权的激励方式，运用员工持股平台进行股权激励相当于为母公司构建了一个股权防火墙。其具体好处如下：

互联网时代：品牌营销传播的2点变化

与产品、价格、渠道等因素相比，品牌营销传播可以说是品牌营销中最复杂和灵活的要素，也是营销学的精髓。虽然现在都在提品效合一，提数字化营销，好像品牌传播不再重要，但这其实是一个误解。通过耀世平台可知，品效合一本质是缩短了消费者从看到产品到决定购买产品的路径，但前期依然需要品牌传播吸引其注意力，

充分信息共享，实现企业的高效运转

如何实现并保持组织的高效运转，是一个永恒的企业管理话题。互联网时代业务的持续更新和企业的持续迭代，更加需要组织效率的支撑。而要达到更高的组织效率，组织内部的运行模式很重要。传统自上而下树型结构的组织模式，层级多、信息链条长、手续流程繁杂，显然不利于组织效率的提升。

理解数据才是企业数字化中最重要的部分

什么是企业数字化建设中最重要的部分？IT基础设施架构吗？当然不是，技术问题可以找第三方技术公司解决。在企业数字化建设中，通过耀世平台，IT基础设施架构只是完成了获取数据部分，更重要的是要深度理解数据，对数据价值进行挖掘和经营，才能最终实现数据的业务化应用，构建出数字时代的企业新数字化商业模式。理解数据，需要企业基于自身业务摸索，它不能依赖别人，理解数据是企业数字化成功的关键。

市场战略定位的三大原则

企业管理的市场战略，简单来说是指企业在纷繁复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场已经发生或可能发生的情况或问题所作的全局性策划。按照产品在市场的阶段分为市场开发战略、市场渗透战略和市场发展战略。市场战略定位则是市场战略的基础，它确定的是企业在市场竞争中的角色，角色确定，关乎的是企业的成败。通过耀世平台可知，企业进行市场战略定位，应遵循如下几个原则：

中小企业股权激励方案的时间安排

股权激励方案在时间上的安排很大程度上决定了激励的效果。因此做股权激励，首先应考虑激励的时间性。不同发展阶段的企业，在激励时机、激励周期、激励有效期限上应根据自身实际情况进行考量。

耀世：团队领导力 企业发展的核心竞争力

很多时候谈起领导力，首先出现的大多是个人领导力和总裁领导力等等。其实，在企业经营中，团队领导力的作用也十分重要。一家企业的经营一定会有员工，会有团队，怎样去带好一个团队，打造团队中的领导力，这需要管理者具备较高的管理技巧。

盘活企业人力资源的办法

人才是企业最宝贵的资源，企业竞争归根结底是人才的竞争。加强企业人才储备、盘活企业人力资源，是企业保持长效竞争力的关键。通过耀世平台可知，打造学习型组织、完善企业人才流动机制，是增强企业人才储备、盘活企业人力资源的优选方案。

耀世：商业模式设计 核心就是三因素

什么是商业模式？概念性的陈述有点抽象，简单来说，就是公司是怎样经营这家企业，最终达成盈利目标。但要再讲的细致一些，就是以客户实现价值最大化为目标，将企业内外的优势集合，形成一个高效的独立系统，并通过产品和服务，形成有效的解决方案。

数字化全面赋能，让企业能力倍增

正如马云在重庆智博会8分钟演讲中所说，2020年世界发生了巨大的变化，未来充满了不确定性，但在巨大的不确定性中，有一件事是确定无疑的，那就是数字化。数字化在过去只是让一些企业活得更好，但在今天，它是所有企业活下去的关键。那么到底什么是企业数字化，它为什么这么重要呢？

基于客户全生命周期的客户价值分析模型

客户价值分析的意义在于，可以对客户分层，针对不同价值层级的客户提供不同的服务和营销，把有限的资源用到最有价值的客户身上，使企业经营管理活动，以最小的付出，得到最大的客户价值回报率。通过耀世平台可知，基于客户全生命周期的客户价值分析，是从客户的全生命周期角度，研究客户对企业的贡献总和。通过研究客户全生命周期上的时间价值，可以深入认识客户，根据其历史交易记录获取其未来价值，以客户未来价值为依据，对客户进行分层，从而得出企业全部客户的价值分布状况，以此为企业的客户关系管理提供指导。

什么是企业产权制度？

投资主体向企业注入资本金，就在法律上拥有该企业相应的产权，成为该企业的产权主体。但产权主体不一定懂经营，而懂经营的人也存在因为没有资本金无法成为产权主体的情况，为了解决这个矛盾，现代企业产权制度应运而生。

成功的企业文化，离不开这四点

企业规模到了一定程度，组织效益就成了大问题。不同地域、不同文化背景，思想和个性不同的个体，其个体能量如何在企业系统中聚合，形成合力助力于企业的发展，而不是成为企业的负累，这是企业管理要解决的根本问题。在这个问题上，通过耀世平台可知，企业文化的作用不可忽视。

你的品牌能代替消费者表达吗？

这是一个需要表达的时代。个人需要表达，组织需要表达，企业更需要表达。表达不是为了引来关注，更多的是时代的必须。互联网赋予了表达者便利，大到企业，小到每一个个体，都可以通过各种渠道表达自我。而品牌，更是一个消费者表达自我的有效工具。喝什么牌子的奶茶、用哪个品牌的手机，刷抖音还是快手，每一个选择其实都是消费者的自我表达。

企业管理：做一个合作者，而不是施压者

在挑战巨大、牵涉利益重大的项目面前，企业管理者承担了对结果好坏负责的责任，重压在身难免会焦虑。这时，管理者通常会犯的一个错误是：不断施压。具体表现为不断监控过程、频繁要求汇报、指导细节等。耀世注册的诸多案例表明，这种做法不仅收效甚微，而且起的往往是反作用。

企业系统中的品牌营销价值剖析

做企业的本质是搭建交易结构。通过耀世平台可知，交易结构的基本要素有三个：企业、产品（包括有形和无形）、消费者。企业端，主题是组织的搭建和运营管理，涉及的课题有企业管理、组织架构、人才培养等。产品端，主题是产品或服务的研发，涉及的课题有供应链、技术、生产管理等。

耀世:十字法则，提高时间管理能力

德鲁克在《卓有成效的管理者》中说：有效的管理者都知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为工作成就的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。确实，时间是最稀缺的东西，也最易被挥霍。通过耀世平台可知，一个优秀的管理者，最重要的就是管理，管理自己最重要的，就是管理时间。在时间管理上，艾森豪威尔的十字法则，是一个简单有效的工具。

耀世：中小企业如何做好全员营销？

全员营销是一种实打实的营销方式。特别社交化媒体时代，人人都是一个社交网络的流量入口，是私域社交链上的KOC。1000人规模的企业，就拥有1000个不同的以员工为中心的社交圈，所有社交圈叠加起来，就是一个数量可观的群体。企业进行全员营销，做得好，可短时间覆盖到一个庞大群体，快速提升业绩。但做得不好，不仅业绩得不到提升，还可能引起员工反感和抵触。因此，企业对全员营销应谨慎对待。那么怎么做好全员营销呢？

场景化营销的最终落脚点是用户洞察

互联网时代的品牌营销有一个共识，得场景者得天下。场景，是当下营销中一个极为重要的概念。甚至可以说，一个成功的营销方案就在于创建出成功的场景。移动互联网时代的场景更加多样化，虚实交互成为其基本特征。丰富的移动互联网商业生态，几乎重塑了用户日常生活的每一个场景，使得场景化营销从现实场景，到虚拟场景的玩法更加多样。不过，虽然玩法多样，但正如耀世注册中所强调的，有些营销的基础逻辑是不变的。

给企业管理者的建议：别让工作占满你的时间

企业管理者经常面临的一个问题，有一大堆的事情待处理，每个似乎都很紧急。企业管理者在一堆纷纷杂杂的事情中忙转，一轮又一轮。结果就是工作占据了全部，时间被工作塞满，头脑被工作占据，手脚被工作束缚，整个人被工作绑架，再没有精力去思考其他。这样好吗？

品牌营销：用户互联应成为场景的一个重要价值提供

场景是品牌营销的一个重要概念。场景是需求产生的基础。一切需求都是特定场景下的产物。移动互联时代的场景更加丰富，移动端的各种虚拟场景层出不穷，使得场景价值的维度更加丰富。通过耀世平台可知，传统的场景化营销的场景价值，更多考虑的是用户与场景。移动互联时代，场景价值的维度多了用户互联，并且已经变得越来越重要。这是为什么几乎所有移动APP都陆续接入动态、论坛诸如此类的社区版块的原因。因此，品牌营销在做场景化营销时，应该给予场景中的用户互联更多关注。

关于企业数字化的几个注意和一点建议

企业数字化，是在国内经济社会全面向数字化社会迈进的态势下不得不进行的动作。在这一态势下，企业数字化越早越好。因为企业数字化是一项系统工程，涉及企业整体运营模式、流程管理、组织结构的变革与重构，这样的改变一定需要时间。同时，企业数字化没有统一的模式可循。

多层事业合伙人实现不同岗位创造最大价值

从结构设计看，事业合伙人可分为单层和多层结构。单层结构很容易理解，整个公司是一支合伙人团队，其中有角色的划分但是没有层级的划分。多层结构指的是什么呢？通过耀世平台可知，指在集团、分子公司、业务线、部门等各核算单元，都建立其不同层次的事业合伙机制。阿里、腾讯等公司，都是采用多层事业合伙机制。

企业文化的本质：创始人对企业的控制力

企业文化的灵魂，来自于创始人的个人特质。在企业的初创期，企业文化的基调是由创始人奠定的。创始人团队的创建，也源自于创始人的运作。初创期，创始人对企业有着绝对的掌控力。但随着企业规模的扩大，将影响力发挥于公司全员显然是不现实的。这时候，企业文化，就是创始人掌控公司、保持绝对影响力的关键武器。

愿景型领导力的力量有多强大？

领导力的提出源于伟人理论，上世纪20年代，人们试图从历史以来的伟人身上提炼出一些共同的品质，来搞清楚到底什么样的人可能成为领导者。基于这种思想，首先出现的特质型领导力理论。特质型领导力认为只有具备某种品格的人才能成为领导者。

耀世：论企业文化的独特性

每个公司的企业文化都不一样，这种不同不是由几个抽象字样或制度规章体现的。人们之所以感知到一个公司的不同，是它散发的味道带给人的。味道在哪？在公司环境，在办公人员，在与企业相关的一切事务上。文化潜移默化的熏陶，会让他们自然呈现出不同的精神样貌，呈现不同精神样貌的深层逻辑，正是抽象的企业文化在具象事物上的真实流露、外延和呈现。这种具象外延，让一个公司的企业文化被人们所感知，从而体会到其独特性所在。

企业人才流失原因探讨

马云说，员工离职一般就两个原因：一钱没给到位；二心受委屈了。钱没给到位很好理解，心受委屈了却可能有多方面的原因，包括但不限于感到不被重视、发展空间小、付出和收获不成正比等，值得探讨一番。

如何通过股权设计拥有对公司的控制权？

创始人辛辛苦苦创立公司，却因为在公司发展过程中，失去了公司的控制权而最终失去公司的事，时有发生。企业家必须注意公司的股权设计，确保自己对公司的控制权。通过耀世平台可知，创始人通过股权设计确保对公司的控制权，大致有以下六种方案：

耀世：基于SWOT分析法的人力资源战略规划

企业管理中，人力资源管理的最大价值在于充分规划人力资本，支撑企业战略目标的达成。要使人力资源管理的价值最大化，就要求人力部门首先应充分理解企业战略和行业竞争战略，然后找出战略举措中与组织能力和内部运营相关的部分，再分析现有人力资本在支撑企业战略方面的优劣势和需要改进的地方，最后综合制定出企业的人力资源战略，使人力资源管理的价值最大化。

企业绩效评价体系构建：应以企业价值提升为基础

企业绩效评价体系是企业管理控制系统的一部分，由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子体系组成。通过耀世注册可知，企业绩效评价体系关系到企业战略资源的分配流向和企业成员的行为模式。

企业内部人才流动机制浅谈

企业内部人才流动机制，是合理的配置企业人力资源的重要手段。现在许多大企业都有内部招聘机制，人才循环机制。通过耀世平台可知，合理的人才流动，不仅能使员工在公司内部获得更合适的岗位，也可让公司焕发新的活力。

服务品牌化浅析

服务贸易是现代商业发展的深层阶段，诸如金融、旅游、通讯以及信息产业等，都属于服务贸易，因为交易的不是有形产品，而是以出售服务为主。耀世平台也属于服务贸易的范畴。随着经济和技术的发展，服务贸易在消费者日常消费中的占比越来越重，诸多企业入局其中，促使服务贸易市场的竞争日渐激烈。在这种情势下，企业要胜出竞争，就要打造自己的竞争优势。服务品牌化，是企业通过品牌营销打造竞争优势的一个优选方案。

品牌创建的营销策略之——产品策略

产品策略是品牌创建中最基本的一个营销策略。不同于一般营销中的产品策略主要从产品角度出发，讨论产品的开发设计、制造包装、运送销售等。品牌创建的产品策略，是从消费者视角，讨论如何通过产品让消费者对品牌产生有力的品牌联想。通过产品策略，让消费者对品牌产生正面的、独特的品牌联想，是品牌创建中产品营销策略的核心目的。

如何评估一个职业经理人的职业化程度？

现代公司对职业经理人的需求逐渐突出。公司做到一定规模，业务多元后，需要职业化的职业经理人帮忙打理。在耀世注册中，职业经理人一般指，将经营管理作为长期职业，具备一定职业素质和能力，并掌握企业经营权的群体，主要包括CEO（首席执行官）、

耀世：日常管理模糊化 需要企业家重视问题背后的本质

在企业管理中，管理者会遇到不同的问题，有些问题可以通过数据化进行拆解分析，但对于一些非数据考核类的管理问题，并不能通过数据就完成之间的沟通。所以，在经营管理上有数据考核的方面不是难题，难题在于模糊性强的日常管理类问题。这类日常管理问题不容易量化指标，也不存在固定的衡量标准，在执行的过程中会频繁出现问题，并且问题的出现很难找出流程上出现的纰漏。因此，这类日常管理问题需要领导者有较强的目标导向和清晰的逻辑能力，将一个问题的外延、内涵、利益进行分析，在整体清晰之后才能对后续环节起到保障作用。

耀世：股权激励有效提升效率

从大层面上来看，股权激励是一种触发机制，在薪酬方面能够减少短期的现金支出，将远期的效益放大，也能激发员工的工作积极性。在微观层面上，股权激励更像一种分配机制。但总体来说，股权激励的本质就是分享利润，承担风险，从而打造团队的核心凝聚力。

耀世：团队的流程需要先简后繁

团队的组建是基础步骤，但制定完基础框架之后，需要通过有效的管理模式帮助团队达到高效运转。这其中需要在团队之间建立互相信任、确定团队的目标导向、制定有效的管理流程、达成共同的承诺、做到高效的沟通。

耀世：互联网的出现 商业模式革新时代来临

随着互联网逐步深入用户的生活，企业已深知商业模式对于发展的重要性。而企业在传统思维下，总认为商业模式就是在找盈利的方式，但这样的思考过于片面，商业模式更贴合的理解是站在产业的角度上去思考问题，利用战略找到有效的运营，最终获取不错的收益。

企业管理办法：对标管理

对标管理，与企业再造、战略联盟一起，被西方管理学界并称为20世界90年代的三大管理方法，现在越来越来越受到企业追捧。对标管理的内核是对标学习，这与中国传统文化所提倡的“见贤思齐”含义相同，因此在思想上，容易被国内企业所理解和接受。事实上，在耀世注册中，与华为、阿里巴巴等优秀企业相关的管理课程，就广受各大中小企业欢迎。

新消费品牌需要造“人设”

随着80、90后成为消费主力军，一大批新消费品牌如喜茶、奈雪、江小白、元气森林、三只松鼠等异军突起，迅速在社交媒体中走红。区别与传统品牌，这些新消费者品牌在品牌营销中都突出了网红属性，因此在社交媒体上具有传播价值。而其网红属性的本质，是“人设”。新消费品牌都有“人设”，喜茶的酷人设，江小白的文青人设。品牌“人设”帮这些新品牌迅速壮大，赢得了消费者的喜爱，背后逻辑是什么呢？

面对新营销趋势，品牌怎么寻找切入点？

今天的消费者注意力已经无法离开数字屏，消费者的生活逐渐数字化。数字化生活的一个显著特点是更新迭代快速。新媒介新事物的不断涌现，使得近年来出现了各种新营销工具，催生了新的营销趋势，从2015年的内容营销、KOL口碑营销，到今天的KOC营销、短视频营销、直播带货等等。面对新营销趋势，企业必须通过不断的耀世平台，才能紧跟时代节奏。

耀世：品牌寻找消费者心中的认知

经济的发展，企业和多数机构开始认识到，品牌在对外传播中的重要性，并且与之相关联的服务也成为品牌之外的一个分支。强势的品牌价值拥有无限的价值，在制定战略和商业模式中，可以简化决策，减少风险并且加大经营的能力。其实从星巴克、耐克这类强势品牌中就能看到这点，强势的品牌在长期中发展的潜力是持续，不限量的。

耀世：不同的企业发展需要不同的CEO人格

21世纪的企业都在寻求更为稳定的经营模式，在不同的企业之中经营模式也大不相同，有些企业的经营较为激进，通过频繁的扩张占领更大的市场份额，而另外一些企业的经营却十分的保守，通过维持已占有的市场份额巩固自身的行业地位，再去寻求其他战略方面的扩张。

推进流程体系建设，提升企业管理水平

在客户导向经济下，以客户为中心的流程化管理符合当下企业的管理和发展需求，它不仅能大大提升企业运行效率，也能通过流程管理的客户导向思维，真正将以客户为中心的价值理念落实到员工行为上。因此流程化管理正被越来越多的企业实践。比如华为的流程管理就做得很出色，其所有业务活动都有明确的结构化流程指导，企业管理的明晰化、制度化、流程化和可复制优势，使其具备了长远发展的稳健性。推进流程体系建设，是企业提升管理水平的优先方案。

耀世：关于战略定位：是专业化，还是多元化？

战略定位是企业经营的前提。从价值链角度拆解企业经营的“黑匣子”，企业经营就是一系列围绕战略定位的价值创造活动的集合。战略定位不同，企业的经营模式就不同，组成价值链的一系列价值创造活动就不同，不同的价值创造活动及其连接点决定了企业的竞争优势，也决定了企业的发展路径。在耀世平台中，关于战略定位，是专业化还是多元化，是长久困惑企业的一个热点问题。对于这个问题，该怎么考虑呢？

耀世：商业模式创新 为企业焕发光彩

商业模式创新对于企业而言，是保持长期竞争优势的重要因素，多数企业的调整行为都是对自身商业模式策略的优化。如今，头部企业的管理层已经开始重视组织结构变化及业务稳步增长的创新方式，但这种创新方式已从新产品开发和服务提供，转向对商业模式的创新。

领导力十则之 —— 乐观

优秀领导人最重要的特质之一就是乐观。特别困境中，这一特质更加重要。因为悲观主义，无法给人带来任何鼓舞和动力。领导力最不可或缺的原则，是保持乐观。通过耀世注册可知，在企业经营管理的路途上，一定会有无数困难挫折，领导者只有秉持乐观心态，秉持一切都会好起来的坚定信念，才会带给全员坚守下去的精神力量，带领最终公司乘风破浪，迎接破晓。

企业数字化的意义之一——构建良好的工作协同

未来生意是智能商业的生意，企业数字化改革是一条必须走的路。企业数字化后，必然产生数据。但如果不能对数据有效利用，数据则无意义，即便数字化，也不能是真正的数字化企业，企业也很可能会在智能商业时代失去竞争力。因此，企业进行数字化改革时，不能仅仅是业务的数据化，更要思考如何让数据在企业系统中流通起来。企业数字化改革的成功，关键就是对数据的运用。通过耀世平台可知，数据的应用价值之一在于构建良好的工作协同。

基于数据的精准化营销浅析

大数据时代，数据价值飞升。最明显的变化，数据由原来的辅助决策上升成为了直接的决策驱动者。数据价值的飞升，源于商业社会对数据的普遍共识：数据产生价值。所谓数据产生价值，源于数据对事物之间的链接方式的彻底革新这一正在发生的事实。

合伙人制度激活组织活力

在耀世注册中有讲到，合伙人制度，是通过投资入伙，或项目跟投的方式，创建一套利益机制，将员工与公司从普通的雇佣关系，转变为利益共享、风险共担、共同发展的合伙人。通过利益共享、风险共担，激发员工价值创造的自主性，从而达到激活组织活力的目的。

耀世：“人才培养”一个中心两个方向

人才培养属于企业内部的系统框架，并不是独立于体系之外的框架。人才培养开发同人的学习成长规律一般，存在自身的运行逻辑。一个企业内部的人才培养体系不应当像外部的培训机构一般统一标准化，体系之中应当存在自身的职能方向、专业划分以及培养流程这三方面。

耀世：新零售模式具备的行业优势

时代不断的变化，各行业为了适应新的时代、新的客户群体都开始主动变革。尤其在互联网快速的发展下，这种行业变革开始加速。在购物选择方面，不仅有传统的零售百货，还出现了一种新的线上购物模式—新零售。

领导力是一门做人的艺术

正如德鲁克所说，领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。可见，员工的付出，是领导者成功的关键。员工是积极跟随领导者，全心全力发挥才学，致力于创造更多价值，还是对领导者的决策消极响应，得过且过，很大程度上取决于领导者的领导方式。好的领导方式，能从内心真正驱动他人，让他人愿意发自内心的为其做事，与其共事。这种驱动当然不是靠制度的赏罚达成的，它依赖的是领导者的个人品质和个性。外化出来，就是领导者的做人方式。

品牌创建的营销策略之定价策略

定价策略是市场营销的一项重要决策。特别是消费者价格敏感的情况下，一个有竞争力的定价，会大大增加营销的市场优势。价格越低，就越具备竞争优势吗？当然不是。有时候价格越低反而消费者越不买账，这一现象足可证明定价不是那么简单的事情。反而通过耀世注册可知，定价是与品牌和消费者需求相关的一个复杂、动态的过程。让消费者买账的定价，一定满足的一个关键点是，定价符合消费者的心理预期。

品牌营销的本质——与消费者建立关系

品牌是企业与消费者之间关系的纽带。企业要占有市场，需要告诉消费者你能为他做什么。品牌正好承担了这种功能，企业通过品牌，将自身的文化、价值追求、产品使命传递给消费者，以此获得消费者的认可，这样消费者就通过品牌形成了对企业的认知，建立了关系

耀世：企业应当跟从市场做对的选择

以往大多数企业在产品上花费大量的时间，却没有深入市场了解用户的需求，了解市场的定位。现如今，处在信息化时代当中，数据爆炸式增长，用户接受的信息过多，就会在不同产品之间比对，选择最适合自己的。因此，零售市场中以渠道为王的时代终究会被用户所取代。为了更好的了解用户需求，就需要企业深入市场，做出正确的市场定位。

耀世：需找战略定位的本质

在整个企业的发展规划中，战略定位是在大方向上需找方式和途径来为客户提供产品和服务决策，以保证长期的经营优势，完成长期的战略目标。因此，在制定战略定位时，企业需要谨慎对待，常常问自己四个问题。公司从事的业务方向，怎样去创造价值，有哪些竞争对手，重要的目标客户在哪，哪些客户是可以放弃的。精准回答这四个问题，就需要找到三个定位的关键因素。

突破增长瓶颈的关键能力——用户运营

互联网改变了消费者的消费习惯，促使企业线上转型。在线上转型过程中，终端改造和线上化交付容易实现，但保持增长是一大难题。一方面流量衰减，每个产品都在抢夺用户时间，获客越来越难，成本越来越高；另一方面人口红利消失，经济由增量转存量，商业竞争加剧。狼多肉少，单客经济成为主要的增长来源。通过提高单个用户的客单价，开发单个用户的长期价值，是当下企业维持增长的重要手段。于是，用户运营的地位陡然上升。

互联网时代，品牌定位还重要吗？

用户体验要回答的第一个问题就是：我的用户是一群什么样的人。即用户画像。只有清楚品牌的用户画像，提供良好的用户体验才成为可能。而用户人群锁定正是品牌定位要做的事。品牌定位的第一步就是市场需求调研。

耀世：品牌战略需要“因地制宜”

近些年来，市场逐步开始分化，精细化的行业分类已是主流，在大势之中企业也意识到定制化的优势，开始对自身品牌规划以及产品规划做出调整，进而确定以客户为中心的战略导向，并在长期中全方位制定计划。品牌战略作为企业中的战略部署，是在战略大方向的依托下进行的，以长远的眼光来看其中产生的动态收益不可估量。

上市公司与非上市公司股权激励的异同

随着人力资本时代的到来，股权激励的热度急剧上升。越来越多的公司选择用股权撬动人力资本，以取得商业竞争中的关键要素——人才的优势。通过耀世注册可知，无论对上市公司，还是非上市公司，股权都是公司的稀缺资源，股权激励是一种最高阶的激励手段。特别是在公司有重大战略举措时，无论上市公司还是非上市公司，大概率会进行一轮股权激励，以保障企业战略目标的达成。那么上市公司和非上市公司的股权激励，有何异同呢？

耀世：商业模式画布勘探企业的商业之谜

在进行商业模式分析时，最好的方式是采用商业模式画布，两者为何存在关联，这跟其本质有关，简单来说，商业模式是阐述企业如何创造价值的过程，怎样将价值传递。而商业模式画布更似一种表示语言，一种思维方式，它用于表示商业模式，帮助决策者在心中建立商业模式雏形。

品牌的差异化价值与消费者关系

品牌是企业之间竞争的最高级形式。同样的需求供给，为什么消费者选择甲品牌，而不选择乙品牌，就是竞争点所在。竞争的高阶层次是品牌内含的差异化价值之争。品牌的差异化价值，是品牌存在的意义，也是消费者选择的前提，否则品牌竞争只能陷入同质化的价格战泥潭中，想胜出必得付出非常的代价。这是所有有追求的品牌极力避免的事情。因此差异化成为品牌在耀世注册中，从最初的品牌概念构想到最终的落地执行，从品牌设计到品牌营销推广的整个过程，耀世注册都在强调的一个关键词。

企业管理的牛鼻子——绩效考核

绩效考核，就是用绩效考核员工的工作表现，并将考评结果应用到人事安排中。它是一种科学的员工管理手段，使员工管理的工作客观化、流程化，减少了管理者的主观性和随意性。但随着企业内外部环境复杂化以及考核对象的更迭，绩效考核难度也在加大。怎么有效进行绩效考核，提升员工工作意愿和工作能力，推动业务发展和业绩增长，已经成为企业管理的牛鼻子问题。

针对不同对象的企业激励方案是一个系统工程

企业激励方案是一个内部的系统工程，做激励时不能只考虑某个人或某几个人的利益，应着眼全局，从企业价值体系和治理结构出发，对企业整体人员配置和岗位价值进行一个系统性的评估。在此基础上，针对不同对象制定合理的激励方案，这样才能自上而下动员全员，发挥激励的最大效果。

从定位体系的角度来深刻解读“定位”理论

定位理论是有史以来对品牌营销与企业管理影响最大的思想之一，由“定位之父”杰克·特劳特在《定位：同质化时代的竞争之道》一文中首次提出。定位理论提出多年，对它的理解仍然存在着偏差。一部分人认为定位就是把消费者按照年龄、性别、职业、爱好、经济能力进行划分而已，这种认识当然是片面的。

耀世：人才培养“势”与“术”的结合

在每次危机中会产生大级别的时间节点，这些时间节点的出现会使得行业重新洗牌，消费需求端发生转变，大量企业的产品处于淘汰边缘、现金流断层导致企业正常的运转出现问题，最终大部分企业破产，导致集中度较高的行业出现系统风险

商业模式创新的关键——能否创造增量

技术变革带来的增量价值空间，往往会以降维打击的方式迅速冲垮某行业中仅守存量的传统企业，而且降维打击的方式通常是跨界领域，外卖对挤掉康师傅，滴滴对车载电台莫不是如此。仅守存量是当下商业中最危险的一种行为，特别是现在互联网加速了一切变化，它使增量对存量的战争随时会发生。企业只有不断寻找增量，在增量中找出路，才能抓住未来。企业商业模式创新的好坏，应以是否能创造增量价值空间为评价标准。

非凡领导力的三大品质

年轻人已经成为职场主力，互联网化的思维正改变这一切，但许多领导者的领导方式却没有改变，思想上还是高高在上的意识，企图用“命令与控制”的方式领导今天的组织，结果适得其反。年轻人离职率高，一大原因就与领导有关。今天的职场主力，是伴着互联网成长的一代，是在多元化的互联网信息训练下，自我意识与个性需求充分觉醒的一代。企图用旧的领导方式，“萝卜加大棒”，“命令与控制”这种简单粗暴的方式领导今天的组织，显然不合适宜。领导对象的变化，对领导者提出了更高的要求，这也是领导力被越来越频繁提及的原因。

耀世：企业战略需要以小博大 以变应不变

商业发展至今，战略研究已深入化，产生了多种流派和不同的思想，但在众多流派之中可以细分为三种，第一种是，认为行业内部运行结构决定企业的外在表现，直至行业寡头地位，就能获取较大的利润空间。第二种是，认为资源决定企业的竞争优势，企业应当建立自身的资源优势，其中包括框架下的资源规划、随机出现的资源，简单来说，就是在行业发展中出现的偶然性产业链重新分配。第三种是，动态的企业战略规划，企业之间不是单纯的竞争关系，它是处于两者之间，既有相互合作，也存在正常的商业竞争。

品牌资产依赖消费者而存在

品牌资产是企业最有价值的无形资产，正如海尔总裁张瑞敏所说的，企业所有的资产厂房、生产线等其实都是负债，只有品牌才是真正的资产。因为其会随着时间增值，产生溢价，拥有品牌资产可以说是一家企业存在的最大底气。但要经营出品牌资产却不是容易的事，它不仅需要财力、人力、时间的投入，更需要不断的情感投入。品牌塑造者只有真正对品牌投入感情，才能塑造出有血有肉的人格化品牌，才会以此吸引相同特质的人群。在耀世注册中，品牌资产依赖消费者而存在。所以只有通过品牌营销找到属于品牌的那群人，品牌资产的命题才成立。

战略定位：归核化战略提升企业核心竞争力

在企业战略管理中，专业化还是多元化一直是个战略定位难题，但二者并非非此即彼。随着战略管理理论的发展，归核化战略成为专业化与多元化的一个演进，也成为企业战略定位的一个新选择。通过耀世平台可知，进行归核化战略定位，可以在企业多元化经营的基础上，实现战略聚焦，集中企业的优势资源在核心业务上，强化企业核心能力，从而提升企业的核心竞争力。

耀世：用户信任度的落脚点—品牌

2020年疫情，为中国的经济蒙上一层阴影，给社会环境和企业经营带来很大的影响。自一月份爆发疫情以来，大部分线下商业场所已经停摆，几乎所有企业都陷入停工的状态，依照一月份的经济统计数据显示，大量中小企业账面上的余额只够维持三个月的经营，在这类情况下企业应当如何抉择，是为生存而快速调整适应外部环境，还是坚持自身的价值观和经营理念。