经过20年的发展，江西省大余县花卉种植面积达到了2.5万亩，居全省第一，年销售额突破3亿元，涌现出360多家花卉企业。这些花卉企业覆盖全县各乡镇，产品行销全国各地及英国、日本、东南亚等国家和地区。剖析大余县花卉发展之路可发现，“四个立足”为该县花企的兴旺发达夯实了根基。
首先大余花企把企业的兴衰立足在创新精神上。大余县金阳花卉公司的崛起，始终贯穿着在尊重科技前提下的自主创新精神。该公司从“一双勤劳手”、“一块小楼坪”、“2000元借款”起家发展到今天拥有资产3000多万元，年销售额近1000万元。在金阳花卉公司的发展进程中，时时闪耀着自主创新的亮光。比如，随着花卉产业的不断发展壮大，降本增效拓市场等问题日益凸现。对此，公司老总李提建议由县花卉办牵头协调，组织花卉经纪人和花卉种植营销大户具体实施，在外地建立花卉养护基地，把本地三四年以上的金边瑞香等花卉“净身”外运，在外地配土装盆养护后出售。这样，除降低运输成本外，更重要的是既可避免相互压价等市场短期行为引发的贱价伤害，又可增强花卉产业化程度，同时还可依托外地的养护基地拓展市场。
其次是大余花企把企业发展的出路立足在科技支撑上。市场的竞争说到底是科技的竞争。在激烈的市场竞争中，大余县花企以强化科技为手段，不断提高花卉的品质和质量，高起点发展花卉产业。他们一是组建专家技术服务团，二是大力开展技术培训，三是抓好花卉精深加工技术研发，四是抓好新技术普及推广，五是建立健全花卉产品技术标准体系。
第三是大余花企把企业的效益立足在强化企业管理上。在大余，花企既制订有目标管理方案，又制订有战略管理方案，通过融汇先进的管理经验，创造独特的管理模式，达到降本增效的目的。由余晟花木公司推行的企业“五字管理法”受到普遍好评。这五个字是弃、理、洁、恒、教。“弃”即是抛弃过时的无效益的东西，“理”即是把一切有用的东西分门别类整理好，“洁”即是保持清洁的工作环境和洁净的机械设备，“恒”即是持之以恒，“教”即是教育员工学习上述观点和技巧，形成共识。“五字经”在余晟花木公司产生了以下效应，一是激发了员工保持清爽的心境和饱满的工作热情；二是优化了工作环境，减少了失误，提高了工作效率；三是便于发现和排除机械设备故障，减少意外事故的发生；四是提高劳动生产率和花卉产品质量；五是激发了企业内部活力，提升了企业外在形象。
第四是大余花企把企业发展的根本立足在人才素质的培养上。为了培养年轻一代花木人才,使大余花木产业保持可持续发展,大余县职教中心专门开设了“花卉栽培与园林艺术”专业，招收本县初中毕业生，学制三年。其目的是培养本土人才，把大余花木产业做大做强。此外，大余花企还不断引进高精尖技术人才。如大余县润盛园艺公司，已拥有中高级技术职称的技术人员20名，形成了一支技术精、水平高，集生产、销售、设计、施工、养护为一体的专业队伍。（廖君福）